众所周知，随着时代的进步，众多的行业都发生了行业调整，特别是对于美业行业来说，洗牌更加的激烈，众多美业店倒闭，同时又有众多的美业店一夜之间兴起。而且，彼此之间竞争更加的严峻，一时之间，众多的美业人心中惶惶，不知该何去何从。
其实随着互联网经济的来临，美业行业虽说充满了挑战，但是同样也充满了机会，就拿美发行业来说吧，只要抓住美发行业的趋势，那么，就能够在美发行业中获得自己的收获。
趋势一：大店面逐渐减少，工作室逐渐增加，但环境并不乐观
部分面积比较大，中低价位的发廊，长期单价不高，甚至客流不足，而管理成本处于高位，导致盈利较差，发型师离开自主创业成为必然。从大店出来的发型师，三两组合新的工作室，同时带走部分客户，甚至直接导致这些大店关门。
因此，中低价位大店（或连锁）数量将会持续的减少，工作室增加，由于创业者缺乏运营经验，投入较低，装修相对低端，环境和服务明显缺陷，因此工作室的生存和发展也会面临挑战。如果你的工作室技术有支撑，环境有品味或有独特个性，那么将能够长期生存下去，而且业绩能够持续增长。
同时，一些品质大店或连锁，由于经营者强大的团队打造能力（“搞人”能力），能够继续强化在市场的地位和品牌影响力。
趋势二：美发店想要赚钱，走技术性路线或者是商业型路线
一部分发廊，由于老板经营团队能力强，能够引导发型师提高综合能力，发型师通过指定客累计，持续提高价格和业绩，发廊逐渐成为当地市场美业品牌。但是，最终能够成为美发品牌的门店并不多，需要经营者极大耐心，同时，需要强大的运营团队能力。
大部分技术和做客能力不太好的门店，老板经营团队能力不够强，想通过技术和服务提升客单价，难度比较大，周期比较长。如果你仍想快速成长业绩，那就做另外一个选择：把发廊当成一个商业项目运作。
所谓商业化思维，就是前端引流、后端盈利，中间有精准转化流程。大部分老板，本意是希望通过低价洗吹或洗剪吹引流，烫染盈利，但现实很骨感，烫染并没有成为靠谱盈利后端：
其一、很多顾客不愿烫发或染发。
其二、即使烫染，一年正常只有一至两次。
其三、过度竞争导致烫染价格不高。
因此，低价洗吹或洗剪吹引流，烫染盈利，已经过时，无法再有绝对的优势。趋势三：老板接受互联网速度太慢
大部分客户在手机上，我们的营销和客户管理要随着客户踪迹转移，移动互联网在很多行业已经如火如荼，比如餐饮、美容行业。
而部分发廊老板对微信和常用的APP使用都不熟练,移动互联网在美发业仍然处于初级阶段。
反过来，这种状况为部分先知先觉的美发人创造了赚钱机会，从现有竞争中脱颖而出，挖到第一桶金，典型是潮店。
之所以造成今天这个局面，重要原因是部分发廊老板心底恐惧互联网，感觉和互联网很遥远，思想根源是懒惰和不愿意学习，总是以“没有文化”作为理由拒绝与时代同步。或者是认为互联网管理软件太过复杂，很难学习，其实不然，美助理会员管理系统操作十分简单，使用方便，即便是电脑小白也能够熟练的进行操作。所以说作为美业店的老板不能以不会为借口。
趋势四：潮店的今生与未来
关键词：互联网营销、持续性、缺陷
潮店是近两年美发行业热点，潮店有几个基本特征：
其一、目标客户年轻化，以90后为主体。
其二、以接发、色彩、烫发为主要服务内容，客单价相对高。
其三、客户分散在城市各个角落，通过社交媒体聚合客户。
其四、装修和服务风格主打个性化。
但是，潮店也有缺陷，潮店的项目周期长、频率低，客户维护难度大，客户分散。
意味着客户流失概率较大，难持续提升价格，因此需要持续开发新客户。那些互联网运营能力弱的潮店，生存不容乐观。
趋势五：美发业“指定客”将成为新贵
从整个行业来看，60-70%发廊没有指定客管理，这是过去多年“卡金导向”后遗症，发型师关注焦点停留在“卡金和项目”，立足于短期利益。
指定客数量和比例代表“客户满意度”，是发型师“综合能力”最直观体现，忽略指定客，本质是忽略“发型师综合能力培养”，源头是老板缺乏“经营发型师”意识和能力。
要经营好发廊，必须从客户满意度出发，引导发型师做指定客，就是引导发型师提升客户满意度。
经营者应该从利益机制上做出明确导向，把“指定客和轮排客”提成明显区别，及时奖励指定客增长快速的发型师。
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